在農發行，有這樣一個群體
他們是當代青年
緊跟黨走、永久奮斗的生動實踐
是爭做有理想、敢擔當、能吃苦
肯奮斗新時代青年的具體表達
他們有一個共同的名字
——青年文明號
當總行級青年文明號遇上
“兩基”建設重點工作
讓我們一起來看看他們是如何
以青春之名，繪崗位之彩
上海市浦東分行
一是突出政治引領，強化理論學習。浦東分行認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻理解習近平總書記“確保黨的事業薪火相傳，確保中華民族永續發展”的指示要求，把青年視作民族復興中不可或缺的先鋒力量，引導全行青年員工彰顯不負青春、不負韶華的使命擔當，促進青年文明號在新時代煥發新活力，充分發揮農業現代化政策性金融服務領域的示范引領作用。定期開展青年理論學習小組學習，通過學理論、談心得的方式，分享學習成果，促進深入思考，激勵廣大青年擔當起黨和人民賦予的歷史重任。
二是詮釋青春使命，踐行社會責任。浦東分行通過與青年員工談心談話，了解其本人的所思所想，掌握全行每一位青年的思想狀況。通過支部書記這個最基層戰斗堡壘的擎旗人，把總、分行黨委和總、分行團委的激勵傳達到所有的青年，不斷提高團員青年的政治定力，應急處突能力和抗壓能力，做青年員工的主心骨和知心人。
浦東分行將進一步充分發揮青年文明號的示范引領作用，堅守農業政策性金融光榮使命，為加快農業農村現代化，全面推進鄉村振興，為農發行的高質量發展作出新的更大貢獻！
江蘇省常州市分行
運營科技部
江蘇省常州市分行運營科技部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，以“3+”工作法扎實推進“兩基”建設。
一是用“制度+執行”打牢基石。堅持目標和問題導向，落實“規范、精細、高效”的管理要求。制定《運營管理工作質量評價辦法》《2023年度縣支行數據質量管理考核方案》，實行執行月登記、季通報、年考核機制，扎牢基礎管理制度籬笆。制定《縣級支行統計及數據質量評價表》，創新自制1104跨期校驗工具表，為基層行厘清數據治理工作要點，提高數據審核效率和自動化水平。開展“突擊代班”，選取基層網點進駐，接管重要崗位，督導重點環節，現場幫扶、攻堅頑疾，將管理觸手延伸至基層末梢。
二是用“真情+服務”擦亮窗口。樹牢“以客戶為中心”的服務理念，形成“多位一體”的服務體系。推廣線上開戶預約、填單和網銀業務，讓客戶少跑路，全行線上開戶占比96%，電子支付替代率達98%。及時響應中央穩經濟大盤工作部署，開通小微“綠色通道”，推行簡易開戶流程，做到特事特辦、急事急辦。
三是用“黨性+歷練”培養人才。堅持人才是第一資源，不斷提升青年員工綜合能力。突出抓好青年員工政治思想建設，以黨員帶青年開展理論學習、強化黨性教育。選派青年骨干赴省行業務處室交流學習，在快節奏、高標準的工作氛圍中打開眼界，增長才干。
浙江省湖州市分行
直營業務部
浙江省湖州市分行直營業務部是一個實干爭先、勇于擔當、奮發進取的青年團隊。該團隊青年員工滿懷干事創業激情，深耕湖州兩區，積極踐行“支農為國、立行為民”的職責使命，在“兩基”建設方面工作成效明顯。黨建領航，深化理論學習，以點帶面提升基層建設。持續強化青年員工政治理論學習，積極開展“黨建+”活動，推進黨業深度融合。以青年理論學習小組為單位，開展“業務例會+黨建知識學習”集中學習47次。線上自學與線下交流融會貫通，打造“青年學習全矩陣”，激活支農“青春力量”，全面提升基層工作質量和服務水平。計劃先行，強化精細管理，多措并舉提高管理水平。深入踐行市分行“兩基管理提升年”活動，推動工作任務“清單化”和“圖表化”，召開“周會”復盤工作重點及目標，形成目標工作“日結”“周結”“月結”的良好習慣，持續完善短板弱項和提升工作效率，實現員工工作標準化、管理精細化。實干創業，勇擔共富職責，凸顯“兩基”工作質效。以支持共富建設為使命，用支農成果展現工作質效。近年來，湖州市分行直營業務部業務發展迅速。截至2023年4月末，各項貸款余額比2021年初增加200%，是全省系統唯一貸款余額突破200億元的縣級機構，貸款投放額、凈增額、績效考核等6項主要指標居全省系統縣級機構首位。
安徽省安慶市分行
客戶部
安慶市分行客戶部在市分行黨委堅強領導下，深入貫徹“兩基”建設要求，主動擔當作為，將業務發展與黨建結合協同推進。一是堅持黨建引領，推動學習常態化。始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，提升黨員干部政治站位，通過“三會一課”、主題黨日活動、部門例會政治學習等多種形式，深入貫徹二十大精神。堅持和加強黨對金融工作的集中統一領導，旗幟鮮明講政治，不斷加強思想政治教育，持續筑牢理想信念根基。二是堅持隊伍建設，打造青年文明堡壘。針對青年員工有活力、有精力、有創造力的特點，將“兩基”建設與豐富多彩的“團建+”活動一體化推進。一方面注重底線教育，利用部門例會組織學習上級行和外部監管部門通報精神，時刻筑牢合規發展底線。另一方面注重合力提升，組織員工參加志愿服務活動和“3.15”消費者權益保護宣傳等活動，在團青活動中服務群眾、增長才干。三是堅持推動高質量發展，筑牢發展根基。該部門始終肩扛推動業務高質量發展責任，全力做好項目營銷和客戶維護等各項工作。2023年以來，累計獲批中長期貸款項目9個，獲批金額77億元。累放各項貸款70億元，目前全行各項貸款余額609億元，較去年年初凈增49億元，增幅9%。貸款余額持續位居全省農發行系統和安慶市銀行同業第一位。
福建省泉州市石獅市支行
石獅市支行不斷加強基層建設、夯實基礎管理，引導員工不做“四不”青年，在新時代新征程上踔厲奮發、勇毅前行。一是強思想鑄根基。結合打造“獅城黨旗紅·海絲爭先鋒”品牌，開展6期青年理論學習小組集中學習、“七個一”廉潔齊家活動等，引導員工在學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神中，汲取奮進力量，并形成“清廉支農、 清正立行、 清白做人”的廉潔文化。二是強作風提服務。建立“三單三督”日常督辦機制，發揮員工主觀能動性，倡導“三心”客戶服務管理，主動遞發“青年文明號服務卡”，力所能及為客戶辦實事解難題，上門貼心服務，創新“雙循環統貸”模式，審批首筆國有企業流動資金貸款、實現全省系統首次開通集團公司銀企直聯接入服務等。三是強合規筑底線。積極參與“六個一”合規主題文化月 、基層合規風險培訓、“合規大家談，我來出實招”直播等活動，強化合規風險文化引領。對照文件逐項排查，著力解決管理“不專業、不精細、不認真、不負責”問題，引導員工拒絕做“四不”青年，堅定信念、夯實本領、精益求精、實干擔當。
江西省萍鄉市分行
直營業務部
江西省萍鄉市分行直營業務部扎實推進“兩基”建設工作，為全行高質量發展保駕護航。
抓好黨建鑄魂強基。部門主管帶頭講主題黨課，靈活采取先進典型示范學、青年員工主動學、部門上下廣泛學等形式，引導全員把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，不斷提高全員思想認識和政治理論水平。今年以來，共講授主題黨課2次、開展集中學習4次、組織主題黨日活動2次。
抓穩發展提質增效。開展“補短板、強弱項”專項行動，將任務量化到人、把進度轉化成圖，實行每周工作臺賬管理，推動各項工作落實落地；樹牢服務理念，做好客戶服務工作，部門主管帶隊積極走訪對接項目、主動邀請客戶座談，政銀企合作關系更加密切，“五個一批”、支農資金籌集工作取得明顯成效。今年以來，部門累放各項貸款51.8億元，貸款余額較年初凈增48.1億元，穩居全省縣級支行第一。
抓牢合規風控底線。加強教育培訓，引導員工把合規理念根植于心，做到工作中制度合規、過程合規、結果合規；組織員工及時總結分享經驗、認真排查風險薄弱環節并逐項形成問題清單、建立整改臺賬，切實提高整體風險防控水平；常鳴反面案例警鐘、從嚴開展異常行為排查，筑牢員工思想防線。全轄保持不良貸款0余額。
山東省濟寧市曲阜市支行
2023年是全行開展“兩基”建設的開局之年，曲阜市支行堅持以黨的二十大精神為指引，積極踐行錢文揮董事長來曲阜調研時提出的“四個提升”的殷切希望，不斷強化“兩基”建設，助推全行業務高質量發展。強化黨建引領，筑牢思想陣地。該行始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續加強黨的政治建設，確保各項工作沿著正確方向推進。通過線上線下相結合的方式，開展靈活高效的學習熱潮，用豐富的學習形式深化學習成效。夯實發展根基，促進擔當作為。在推進“兩基”建設中，該行始終牢記“全面學習、全面把握、全面落實”的工作要求，加強“四不”整改落實，充分發揮“三合一”專員職能作用，筑牢合規底線，確保高質量發展行穩致遠。推行導師幫帶制度，打造“崇德講堂”學習小課堂，青年員工打卡業務操作小技能，組織形式多樣的學習方式，打造擔當作為的干部隊伍。把握發展機遇，助推鄉村振興。該行努力踐行農發行的使命擔當，搶抓政策機遇，創新服務鄉村振興路徑。從優化政銀合作環境入手，打通高端營銷渠道。主動對接當地黨政機關，建立起良好的溝通機制。組織策劃宣講我行最新信貸政策、優惠條件及兄弟行成功辦貸案例，營造政府重視、辦貸首選的外部環境。
河南省信陽市潢川縣支行
潢川縣支行始終堅持習近平新時代中國特色社會主義思想引領，堅持總分行黨委領導，以青年文明號創建為契機，狠抓基層建設、基礎管理，推動提質振興和高質量發展。
強化理論武裝，夯實創建基礎。一是堅持“首議題”、“集中學習”，將理論學習制度做深做實；二是依托“學習強國”、“智慧黨建”、“E學院”，鼓勵員工高效利用碎片化時間；三是豐富學習教育形式，利用黨課、紅色教育、知識測試等活動，加強全行思想建設。
圍繞服務質量，凝聚創建合力。一是辦公室積極宣發，做好后勤保障工作；二是營業室做到微笑服務、快捷服務，優化客戶體驗感；三是客戶部做到專人接待，全程跟蹤，實現項目走穩辦好。
推進高質量發展，彰顯創建成效。一是強化政銀企互動，建立項目推進定期會商和反饋機制，獲得地方黨政的真誠認可；二是精細管存，建立存款監測臺賬，嚴防跑冒滴漏，存量流資客戶銷售回籠和存款貢獻確保達標；三是一企一策，重點客戶定制存貸一體化方案，打好提前量。
