2024年10月新一輪秋糧收購開秤以來，吉林省分行針對今年收購形勢，緊緊圍繞“全糧、全鏈、全行、全力”工作思路，聚焦“三抓早、三創新、三賦能”，全力保障糧食收購資金供應。截至目前，已累放秋糧收購貸款71.5億元，同比多投15.34億元，支持企業購入糧食45.17億斤，同比增加5.3億斤。
“三抓早”確保信貸工作有力度。堅持工作早部署，8月下旬即組織業務骨干深入企業和田間地頭開展秋糧形勢調研，主動對接糧食行政主管部門，多次召開銀企座談會、專題工作會，認真研判糧食市場行情，優化旺季支持策略，為秋糧收購工作提前做好各項準備。堅持辦貸早開展，在以往“淡季審貸、旺季放貸”傳統做法基礎上，進一步建立常態化辦貸機制，5月即啟動年度信貸調查審查工作，對所有意向合作客戶提前完成授信審批。堅持資金早準備，根據前期工作調研情況，結合企業用款需求，積極向總行爭取資金規模支持，先期備足400億元收購資金，后續根據實際情況，按照隨報隨批原則，全力確保收購資金供應不斷檔。
“三創新”確保糧食收購有進度。創新機制夯實業務“基本盤”，建立共享式營銷機制，加強與核心客戶資源信息共享、互推互薦實現營銷提級；實施“行長制+鏈長制”，強化省行定期高端回訪與市縣行常態化回訪，提升客戶體驗、回應客戶訴求；推行三級行聯合辦貸、前中后臺平行辦貸、項目專班、聯合會商、前置立項等工作機制，切實提高辦貸效率。創新模式培育發展“新動能”，選取北糧南運、工貿協作、產需合作等關聯應用場景積極創新金融服務模式，探索推廣定購貸、訂單貸、種植貸、智糧貸等模式，深度應用“衛星庫點”“南北協作”等成熟模式，助力暢通糧食省內外雙循環渠道。創新管理守牢風險“安全線”，實行“雙優”準入管理，加強源頭管控，前移風險防控關口；做實放款支付條件，確保信貸資金不被挪用；嚴格落實封閉運行管理規定，建立貸款存續期糧食庫存管理“四位一體”機制和糧食市場化業務行為管理靶向監測模式，實行客戶后評價管理機制，切實提升糧食信貸管理水平。
“三賦能”確保金融服務有溫度。做好客戶賦能，制定《糧油市場化業務發展專項營銷方案》和《糧油信貸客戶支撐體系建設實施意見》，完成全省信貸支持秋糧收購布局工作，新旺季擬支持客戶115戶，開設收購庫點335個，縣均收購庫點5個以上，截至目前，已根據企業申請完成252億元貸款審批工作，同比增加74億元。做好資金賦能，信貸規模優先保障秋糧收購資金供應，滿足企業第一時間用款需求，堅決防止“打白條”；后續結合收購進度，做到“隨報隨批、隨收隨支”，確保政策性收購資金供應不斷檔。做好科技賦能，開辦“農發智貸”線上業務，應用好“中儲糧自動化辦貸”“競采貸”“智糧貸”等數字化辦貸系統，開通綠色通道，簡化糧食收購貸款辦貸流程，縮短辦貸時間，豐富辦貸渠道；建立超級網銀、銀企直聯、手機銀行“三主”和短信金融服務、微信客戶服務平臺“兩輔”相結合的電子銀行服務體系，滿足客戶差異化支付結算需求，不斷優化支付結算服務，確保糧食收購資金支付結算渠道“7×24小時”暢通，保證農民“糧出手、錢到手”。
