為貫徹落實農發行2025年黨的建設與業務經營工作會議精神，強化重點領域規范化精細化管理，提升全行經營管理質效和現代化管理水平，農發行近日出臺信貸管理、財會管理、內控合規管理、隊伍管理“四個領域”規范化精細化三年行動實施辦法，推動重點領域基礎管理工作向規范化精細化方向升級，現代金融服務體系更加高效適配。
《信貸管理領域實施辦法》聚焦信貸管理領域難點堵點問題，圍繞制度、流程、隊伍、評價四個維度，以強化“一套機制、一本手冊、一攬子清單、一系列關鍵節點、一條辦貸管貸責任鏈條、一支專業精進的信貸隊伍、一個閉環監督評價體系”為抓手，利用三年時間，實現信貸全流程管理標準明確、辦貸管貸責任鏈條權責清晰、信貸隊伍專業精進、信貸評價體系監督有效的管理體系，為農發行信貸業務健康持續發展奠定堅實基礎。
《內控合規管理領域實施辦法》聚焦內控合規管理領域突出問題，緊緊圍繞“二道防線”職能定位，利用三年時間，全面重構合規管理、監督檢查、反洗錢和關聯交易管理的制度、流程、系統、工具，高起點、高標準推動問題治理，促進實現合規管理體制機制更加健全完善，制度管理更加規范有效，監督檢查更加精準專業，反洗錢管理和關聯交易管理更加先進高效。
《財會管理領域實施辦法》聚焦財會管理領域短板問題，利用三年時間，全面梳理完善財會制度，系統整治財會領域突出問題，優化財務資源配置機制，加快推進財資數智化轉型，基本實現資源配置使用效能持續提升，成本管控更加精細，全過程財會監督閉環管理，財資數智化轉型取得實效，決策支撐能力不斷加強，財會管理基礎全面夯實。
《隊伍管理領域實施辦法》按照“一年打基礎，兩年搞試點，三年全提升”思路，逐步建立以業務發展需求為導向的人員動態調配機制、以創造價值為導向的激勵約束機制、以員工成長需要為導向的培養鍛煉機制，努力解決“有人沒事干與有事沒人干”并存，“不愿干與不會干”并存的問題，不斷提高分支行隊伍管理水平，提升隊伍活力與素質，強化全行高質量發展人力支撐。
四個領域實施辦法要求，各級行、各部門要深刻領會“兩化”工作的重要意義，充分認識“兩化”工作的重要性、緊迫性，將“兩化”工作擺在全行重要位置，強化全局意識、責任意識，加強協同配合，形成上下聯動、橫向貫通的工作合力。總行要建立高效協同工作推進機制，統籌平衡好規范化精細化管理與服務基層、服務發展的關系，完善管理制度，優化業務流程，強化對分支機構規范化精細化管理工作的指導、督導、調度和總結評估。各省級分行要強化責任擔當，全面對接總行一個總體方案、四個實施辦法和年度事項清單，組織轄內機構落到實處、取得實效。
