為推動運營資源共享復用，培養一批管理能力強、業務素質高、風險把控準的集中作業人才隊伍，11月5日，農發行集中作業中心專業審核團隊、第二批自主管理團隊入駐交通銀行武漢和合肥金融服務中心，開展為期兩周的集約化理論培訓，總行運營管理部、軟件開發中心、金融科技中心選派業務骨干參加培訓。
本次培訓人員50名，現場采取情景式導學、案例式精學、體驗式深學、拓展式互學等多種學習形式，圍繞“中心運行機制+集中業務處理+專業業務審核”開展全方位、多角度授課。拓寬管理視野，由交通銀行武漢金融服務中心金牌講師、資深業務專家及管理人員介紹中心生產管理模式、業務運行機制、風險管理、信息安全管理、績效考核等內容，講解作業中心建設運行管理思路。聚焦集約化運營，主要圍繞農發行運營全國大集中理念、集約化范圍拓展規劃、運營大集中平臺功能、業務處理流程和操作要點等方面授課，模擬實操農發行集中作業全鏈條崗位，提高集中作業人員業務能力。強化專業審核素養，由交通銀行合肥金融服務中心資深業務人員，講授跨條線生產管理機制、車貸和反洗錢業務集約化處理流程等，分享專業審核業務集約處理經驗。深入交流研討，針對農發行集中作業中心生產管理和集約化業務操作重難點，交通銀行資深專家現場解答；組織學員開展學習研討，分組匯報成果，為農發行集約化業務管理建言獻策。
下一步，總行運營管理部將錨定改革目標，協同業務主管部門，按照集中作業中心團隊人員培養方案，積極跟進跟崗鍛煉、業務實踐等培養工作，不斷加強集中作業人才隊伍建設，穩健拓展集約化范圍，用實際行動為全行高質量發展貢獻運營力量。
