近日，由農發行研發的業務連續性管理系統順利投產上線，實現個人中心、預案中心、演練中心等12大模塊功能集成。業務連續性管理系統依據外部監管要求和內部管理需要開發完成，其建設既是對管理方法手段的全方位創新，又是對管理體制機制的系統性升級，投產上線后，將有效應對業務連續性管理多部門、多崗位、多流程、難操作等難點問題，提升業務中斷風險預測和快速應對能力，推動農發行業務連續性管理數字化轉型。
推進分析自動化。實現業務影響分析和風險評估線上管理，將分析模型和評估方法嵌入系統中，借助風險集市直接獲取業務數據，自動生成計算結果，進而識別業務恢復優先級、重要業務RTO和RPO、重要業務關聯渠道及信息系統、風險值等，統一衡量維度，將過程算法簡單化，有效緩解過往調研繁瑣、溝通確認頻繁、手工效率低下、容易出錯等問題。
推進預案體系化。整合全行數量龐大、結構松散的業務連續性應急預案，支持應急情況下的快速檢索和協同聯動，打破部門間應急預案“孤島”，形成跨部門、跨機構業務連續性應急預案共享格局。利用模板庫指導各級行更加規范制定應急預案，實現應急預案從新建到發布流程化管理，提高預案的完整性和可操作性。
推進演練可視化。打造數字化協同演練場景，推動演練方式由傳統會議推演向線上自動化轉變。演練設計階段，提供可視化流程圖拖拽方式，自動生成演練腳本，簡化演練設計環節。演練執行階段，即時統計簽到情況，實時下發演練任務，支持移動端隨時隨地處理演練任務，動態呈現演練任務執行進展，詳細記錄處置步驟和響應過程。演練總結階段，支持在線生成演練總結報告，直接抽取演練數據，分析演練成效，為真演實練提供有力工具支撐。
推進資源數字化。以業務為聚焦點，建立業務資源、信息系統資源、實體資源及人員資源等業務連續性關鍵資源之間的物理和邏輯關聯關系視圖，對關鍵資源進行動態、集中、統一管理，從全局視角提升資源利用率，及時發現資源缺口，避免資源重復建設，提高運行維護質效。
下一步，總行風險管理部將加快推動業務連續性管理系統在各級行的推廣應用，落實管理要求，規范操作流程，完善系統功能，促進業務連續性管理提質增效，防范重大業務運營中斷風險，為全行業務高質量發展保駕護航。
