實干 擔(dān)當 過硬
著力推動黨的二十大精神落地落實
總行人力資源部總經(jīng)理 邵建紅
二十大報告擘畫藍圖、引領(lǐng)復(fù)興、催人奮進。黨委書記、董事長錢文揮第一時間對全行學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的二十大精神作了動員部署，我們按照錢書記的講話要求，組織人事條線迅速行動，及時制定全行學(xué)習(xí)方案，深學(xué)細悟二十大精神實質(zhì)，帶頭落實總行黨委部署，以扎實有力的舉措推動全行抓好中央精神貫徹落實。
貫徹落實二十大精神，要在以下三個方面著力：一是發(fā)揚實干精神，就是切實將責(zé)任抗在肩上、把貫徹抓在手上，將二十大精神融入到日常工作中，一切從本單位本崗位實際出發(fā)，不做表面文章，面對貫徹中的困難和挫折，要以踏石留痕的決心，不放棄不拋棄，下真功夫狠功夫。二是強化歷史擔(dān)當，就是始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，掌握歷史主動、增強學(xué)以致用的能力，知難而進、勇?lián)姑瑘詻Q扛起農(nóng)發(fā)行的歷史責(zé)任，主動對接國家發(fā)展戰(zhàn)略，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，深入研究政策性銀行運行規(guī)律，打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行。三是爭創(chuàng)過硬業(yè)績，就是要跑出“農(nóng)發(fā)行速度”，走在同行前列，更好地彰顯農(nóng)發(fā)行的地位和作用，以過硬的責(zé)任、過硬的能力、過硬的作風(fēng)創(chuàng)造過硬的業(yè)績，以時不我待、舍我其誰的緊迫感、責(zé)任感，擼起袖子加油干，努力在中華民族偉大復(fù)興的征程上建功立業(yè)。
裝點此關(guān)山，今朝更好看。未來五年是中國式現(xiàn)代化起步的關(guān)鍵時期，也是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵時期。我們要前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進各項組織人事工作，以“五抓”促“五強”，為全行的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的組織保障和人力支撐。一是抓黨建、強基礎(chǔ)，持續(xù)在黨建領(lǐng)航工程上下功夫。切實把二十大精神全面完整地貫徹落實到全行各級黨組織和全體黨員，著力推進“兩基”建設(shè)2023～2025三年行動，切實解決基層在黨建、人員管理上最迫切、最突出、最根本的問題。二是抓關(guān)鍵、強班子，在干部隊伍建設(shè)上下功夫。堅持黨管干部原則，充分發(fā)揮組織部門的參謀助手作用，增強干部工作的規(guī)劃性、前瞻性、規(guī)范性，建設(shè)堪當鄉(xiāng)村振興重任的忠誠干凈擔(dān)當干部隊伍。三是抓改革、強創(chuàng)新，在促進經(jīng)營發(fā)展上下功夫。以經(jīng)營發(fā)展和員工利益為出發(fā)點和落腳點，進一步深化機構(gòu)改革和薪酬福利改革，不斷完善激勵約束機制，全力推動養(yǎng)老保險改革。四是抓人才、強素質(zhì)，在培養(yǎng)鍛煉上下功夫。重點圍繞人才強行工程，強化編制約束，優(yōu)化人員配置，整合培訓(xùn)資源，完善育管用一體化機制，不斷提升員工素質(zhì)。五是抓服務(wù)、強保障，在為員工辦實事上下功夫。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，強化科技支撐，提高人力資源管理現(xiàn)代化水平，切實增進廣大員工的獲得感、歸屬感、榮譽感。
推動資金籌集實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長
總行資金部總經(jīng)理 陸兵
經(jīng)濟發(fā)展是一個螺旋式上升的過程，量積累到一定階段，必須轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。高質(zhì)量發(fā)展是解決發(fā)展不平衡不充分的問題、體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，一個重要的評價尺度就是質(zhì)和量的辯證統(tǒng)一。黨的二十大報告要求“推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”，充分體現(xiàn)出黨中央對經(jīng)濟規(guī)律的科學(xué)認識，對發(fā)展大勢的深刻洞察，對戰(zhàn)略主動權(quán)的牢牢把握，為當前和今后一個時期做好經(jīng)濟工作提供了清晰的路徑、精準的落點和具體的目標。資金部作為全行專業(yè)的籌資部門，資金籌集的數(shù)量和質(zhì)量同樣是衡量履職成效的重要指標。
剛剛過去的2022年，資金部全年新發(fā)債券16699.9億元，新領(lǐng)用央行專項資金6個品種2864.99億元，均創(chuàng)歷史新高，兩項資金來源約占全行付息負債總量的85.4%；供應(yīng)分行資金97022.69億元，同樣創(chuàng)歷史新高，從而確保了全行超預(yù)期、高強度的貸款、基金投放等資金需求，有力服務(wù)了宏觀調(diào)控大局，為全行在特殊年份完成特殊任務(wù)、發(fā)揮特殊作用作出了資金貢獻。同時，以主動負債管理降本增效，全年新發(fā)債券加權(quán)平均發(fā)行利率2.53%，同比下降52BP，保持12年以來最低水平；新領(lǐng)用央行專項資金加權(quán)平均利率1.89%；全年新發(fā)債券加權(quán)平均現(xiàn)金流期限4.74年，年末存量債券加權(quán)平均剩余期限3.89年，比年初縮短0.11年，同比縮短0.11年。資金籌集的“量、價、期、險”更加匹配，質(zhì)量不斷趨于優(yōu)化。
新的一年，農(nóng)業(yè)政策性金融作用發(fā)揮的空間依然很大，信貸投放的資金需求保持高位。資金部將進一步強化“負債服務(wù)全行資產(chǎn)發(fā)展、服務(wù)國家三農(nóng)戰(zhàn)略”理念，緊隨全行戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)營計劃，把“籌得來、保供應(yīng)”作為首責(zé)，做到“兩穩(wěn)兩新”，保量提質(zhì)做好多元籌資。
一是穩(wěn)中求快保總量。突出一個“早”字，抓住一個“快”字，對應(yīng)信貸投放總量和開門紅，提早安排發(fā)債計劃，對接分季投放節(jié)奏和總體兌付，執(zhí)行“前多后少”策略，確保資金早到賬。二是穩(wěn)中求好提質(zhì)量。遵從市場原則，加強趨勢性研究，把握周期性規(guī)律，靈活把控發(fā)行節(jié)奏，及時應(yīng)對變局，有效控制成本，合理擺布期限。常規(guī)發(fā)行掛鉤LPR浮息債券300～400億元，探索發(fā)行掛鉤DR浮息債，優(yōu)化利率風(fēng)險敞口；推廣“綠色+”柜臺發(fā)行模式和中長期限柜臺債券，保持合理柜臺債券一級發(fā)行量，滿足廣大群眾多元投資需求；研究發(fā)行系統(tǒng)性主題債券和綠色債券，探索開展“區(qū)域主題綠債+寬口徑綠債”的雙券發(fā)行模式，以專項債券創(chuàng)新發(fā)行進一步增強農(nóng)發(fā)行和農(nóng)發(fā)債的品牌效應(yīng)；探索預(yù)發(fā)行交易、彈性招標方式，增強發(fā)行主動性和招標結(jié)果的可預(yù)測性；在上清所開展首單做市支持業(yè)務(wù)，擇機啟動首單隨買業(yè)務(wù)，探索常態(tài)化開展隨賣業(yè)務(wù)，強化農(nóng)發(fā)債的價格發(fā)現(xiàn)、流動性等多要素市場屬性和功能。三是用好用足新的貨幣政策工具。積極爭取結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具資金支持；部門協(xié)同、上下協(xié)作，發(fā)揮請領(lǐng)管理機制功效，助力推動前臺貸款項目營銷、投放和申領(lǐng)資金，提升快速響應(yīng)能力和落實能力，及時傳導(dǎo)貨幣政策，強化農(nóng)發(fā)行精準履職。四是適時拓展新渠道。根據(jù)全行資產(chǎn)負債司庫策略要求，穩(wěn)妥推進非結(jié)算性同業(yè)存入業(yè)務(wù)，從內(nèi)外部定價、合同規(guī)范、客戶營銷等多方面入手，加強部內(nèi)合規(guī)管理和對下工作指導(dǎo)，豐富籌資渠道，彌補中短期資金階段性需求缺口。
