今年8月28日，農發行新一代信貸管理系統（簡稱新信貸系統）一期項目順利上線。新信貸系統的工程規模、復雜性、關聯度，在農發行歷史上前所未有，回顧上線歷程，看似風平浪靜，實則驚心動魄。面對這場意義非凡的重大戰役，全行兩千多家機構、兩萬多名信貸人員嚴格落實總行黨委工作部署，周密安排、高效協同，克服重重困難，精準操作執行，出色地完成了上線投產的重大任務。
一路艱辛，亦是風景。這背后，凝結著總行黨委對新一代信貸管理系統建設的正確領導，凝結著項目建設者夜以繼日的攻關奮斗，凝結著每位參與者的辛勤付出和不懈努力。讓我們共同見證這光輝的足跡，致敬每一位為新信貸系統上線奉獻的身影。
▲總行及分支機構熱烈慶祝新信貸系統順利上線運行
科學決策、高層推動，組織領導堅強有力
2020年底，總行黨委審時度勢、深入研究，果斷作出建設新信貸系統的戰略部署，開啟了新信貸系統的建設征程。為了保證系統達到同業先進水平，總行黨委高位推動、統籌謀劃，確立以高標準建設構建架構骨骼；項目組全身心投入研發工作，不舍晝夜、攻堅克難，高質量完成了項目一期建設。為了確保上線萬無一失，做足充分準備，各級行、各部門堅決服從統一調度，共同應對關鍵挑戰，保障實現上線投產。
▲項目組長期堅守在一線，通宵達旦加快研發進度
科學組織領導。總行投產上線領導小組作為總指揮機構，負責上線過程的整體指導及決策，做好技術、業務、管理、服務等全行各職能條線的協調，確保上線決策有方、指揮有力、協調有序、執行有效。各級行從大局出發，從小處著眼，及時掌握轄內指令執行情況，及時收集和反饋問題，確保指揮和問題反饋渠道暢通，確保各機構、各部門、各條線令行禁止，一絲不茍做好上線各項工作。
堅持掛圖作戰。按照總行要求，各級行結合實際，制定上線的控制表、作戰圖、任務分解表和投產任務序時圖，將具體任務分解到各部門、各機構和具體人員，實現上下游對接、全方位協同，做到同頻共振、精準操作。
加強督導巡查。為確保上線組織管理“零死角、全覆蓋”，各級行成立督導小組，督促轄內做好人員、崗位和設備調配，確保各項工作落實到人。各級行班子成員深入一線、靠前指揮，深入現場督導巡查，檢驗上線準備情況。為克服疫情影響，有關省級分行通過視頻對基層行上線準備工作及時督導、推動落實。
▲北京、天津、遼寧、湖北、寧夏、西藏、甘肅等分行“一把手”深入一線調度新信貸系統上線工作
▲湖南分行結合工作實際設計制作上線“備戰圖”，實現掛圖“銷號”作戰
精心組織 全力籌備，綜合保障萬無一失
自今年4月以來，上線準備各項工作全面鋪開、并行開展，20個總行相關部門、31個省級分行、2200個分支機構、2萬多名信貸人員共同參與。全行上下充分準備，先后開展“以測代訓”、系統功能培訓、制度培訓、模擬運行、投產切換演練，并組織召開投產上線動員會，做到了業務培訓全覆蓋、數據清理無遺漏、系統演練同步走、模擬運行高質量。
▲項目組做好充足準備，全面夯實上線基礎
廣泛開展學習培訓。組織各省級分行業務骨干“以測代訓”，通過線上線下結合方式開展新系統操作培訓和新制度培訓。各級行以現場培訓和轉培訓方式，培訓人員覆蓋率達100%，督促相關業務人員熟悉新系統、掌握新制度，使各級行對系統的熟悉程度和對上線工作的認識大幅提升，夯實了上線基礎。同時，高質量的培訓也保障了信貸人員在上線后能夠準確高效運用新系統，合規辦理業務。
保障人員充足穩定。在人員設置上留出富余，保證人員臨時缺席時立刻有人“頂上”。參加過培訓和演練的人員上線前崗位不能調整，不搞“臨陣換將”，保持上線人員穩定。充分考慮疫情因素，對參與投產人員按規定進行核酸檢測，并做好防護措施。部分分支機構對相關人員實行封閉管理，確保金融服務“不掉線”。
保障物資充分供應。強化對外溝通協調，提前檢修，排查隱患，備好上線需要的軟硬件設施配備，包括但不限于電力、設備、場地、物資、餐飲、安全保衛、防疫保障等方面，確保硬件配置到位、網絡線路暢通、配套物資配備充足、上線基礎環境穩定。同時，根據各級行轄內實際情況，在資源配備上留有機動，以備不時之需。
妥善做好客戶公告。各級行及時做好對外公告發布和客戶對接工作，耐心細致做好宣傳解釋，確保通知到戶，滿足客戶需求，贏得理解支持，作出合理安排。
▲山西、浙江、廣東、重慶分行及轄內分支機構組織開展以測代訓、系統功能培訓、制度培訓、投產切換演練等，做到信貸人員學習全覆蓋
▲江蘇、上海、黑龍江、新疆分行及轄內分支機構通過視頻會議調度上線情況，實行“閉環”管理，做到全員值守不掉隊
▲四川、云南、內蒙古分行做好電力、網絡等服務保障工作，及時發布客戶公告，做足上線準備
密切聯動、步調一致，投產切換精準實施
全行樹立“齊步走”思想，堅決服從總行投產上線領導小組的統一調度和指揮，充分發揮勇于擔當、甘于奉獻、團結協作的精神和嚴謹細致、執行高效、能打硬仗的工作作風，涌現出一批愛崗敬業的先進典型。
堅持“一把手”親自抓。各省級分行黨委高度重視，逐級成立新系統上線領導小組，組織召開新系統上線動員會、部門協調會，各級行“一把手”親自部署、親自把關、親自協調，分管行領導靠前指揮、現場督導，確保上線工作萬無一失。
周密實施調度指揮。為保證業務運行通暢，各級行抽調業務骨干組成業務指導小組，指定各部門、各級行聯絡員，加大溝通協調力度，按日下發工作提示，指導網點辦理業務，集中力量解決各類疑難問題，做到全行思想一致、行動一致。
嚴格執行操作指令。全行上下聞令而動、令行禁止，各級機構充分運用指揮系統和問題反饋系統兩套系統，按照系統指令及時準確執行操作，順利完成各業務系統的業務核對、業務驗證及綠燈測試等工作，并做好轄內問題的收集、整理上報，確保任務執行到位。
▲福建、安徽分行組織召開上線領導小組會議，研究部署新系統上線各項工作
▲河南、山東分行分管行領導深入一線，了解上線當天新信貸系統操作及業務核對和測試工作情況
▲貴州、吉林、江西、陜西分行及轄內分支機構工作人員全力以赴，認真執行上線階段工作任務
▲河北、廣西、海南、青海分行及轄內分支機構組織有關部門進行全面業務核對，確保萬無一失
踔厲奮發、篤行不怠，做到系統功能全面落地
各級行在總行黨委的領導下，“自上而下”加強對系統功能、流程、配套制度、辦貸管貸理念的傳導，大力開展新系統、新版本的宣介推廣，推動新信貸系統深入人心。
只爭朝夕催奮進，不負韶華再起航。肩負期待與責任，滿懷希望與憧憬，集聚信心和能量，新信貸系統正向著農發行科技興行的彼岸揚帆遠航。農發行信貸管理條線將發揚連續作戰精神，立足承接再用力、聚焦提升多克難，乘風破浪、砥礪奮進，推動新一代信貸管理系統二期項目建設順利啟動、加快建設，爭取早日上線。
