為進一步加快全面風險管理體系建設，有效應對業務運營中斷事件，提高風險防御能力，農發行充分結合政策性銀行特點，嚴格遵循監管要求，積極開展業務連續性管理工作，構建應對運營中斷事件的有效機制，保障重要業務持續運營。
立足實際，搭建業務連續性管理框架。遵照監管要求，結合本行特點，農發行建立健全業務連續性管理制度，完善與自身管理模式相適應的業務連續性日常管理組織架構和應急管理組織架構，明確業務連續性管理牽頭部門，落實董事會、高級管理層、牽頭部門、業務部門、保障部門以及信息科技部門管理職責，規范日常管理和應急管理工作流程，提升業務連續性管理水平。
穩扎穩打，扎實推進業務連續性管理各項工作。去年以來，在全行各部門的聯動協作下，開展5輪全行層面的專題訪談和多次溝通會議，首次實施全行業務影響分析及風險評估，梳理全行業務，明確重要業務21項、重要業務恢復指標RTO（業務恢復時間）4小時和RPO（業務恢復點）15分鐘。識別支撐業務連續運營的關鍵資源，分析資源面對的威脅和脆弱性，確定風險敞口，制定業務連續性計劃和總體應急預案，積極開展重要業務專項應急預案制定工作，并著手準備重要業務演練，各項重點工作有序推進。
加強培訓，健全業務連續性管理聯通機制。業務連續性管理是一項涉及面廣、專業性強的系統性工作，貫穿了全行所有業務部門、保障部門和信息科技部門，農發行對標同業，借助外部咨詢公司優質資源和先進經驗，開展3個主題的線上培訓，以及3次線下培訓，總行業務連續性管理相關20個部門、約200個崗位人員參加，加強理念傳導，加大協作力度，著力加強部門間橫向聯通機制，統籌推進全行業務連續性管理體系建設。
業務連續性管理是農發行全面風險管理體系建設的重要一環，下一步，農發行將緊跟同業業務連續性管理領先實踐，加快完善業務連續性管理體制機制，提高應急處置能力，防范重大業務運營中斷風險，為全行業務高質量發展保駕護航。
（王晨）
