今年以來，廣東省分行深入貫徹落實(shí)總行黨委和省行黨委為基層減負(fù)相關(guān)部署要求，組織多輪調(diào)研，加強(qiáng)報(bào)表管理，進(jìn)一步強(qiáng)化“兩基”建設(shè)，減輕基層行手工報(bào)表負(fù)擔(dān)。6月份以來，手工報(bào)表精減率達(dá)到45.61%，完成固定手工報(bào)表編號管理工作。
加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)報(bào)表“控增減存”。按照“清存量、控增量”原則，全面梳理省分行存量手工報(bào)表，刪減不能反映現(xiàn)實(shí)情況、不能服務(wù)經(jīng)營決策需求的報(bào)表，同時強(qiáng)化部門聯(lián)動，對同類業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確報(bào)表管理要求的通知》，進(jìn)一步明確報(bào)表新增、變更、銷號等流程，公布報(bào)表編號目錄，嚴(yán)格報(bào)表管控；定期組織開展轄內(nèi)手工報(bào)表管理工作的檢查考核，并將報(bào)表減負(fù)工作納入全行年度績效考核，壓實(shí)報(bào)表減負(fù)責(zé)任。
收集需求，落實(shí)手工報(bào)表轉(zhuǎn)自動開發(fā)。根據(jù)轄內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和外部監(jiān)管等數(shù)據(jù)需要，全面收集轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門報(bào)送的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析需求，明確展現(xiàn)方式及數(shù)據(jù)口徑要素，信息科技處組織數(shù)據(jù)口徑分析和完善，確定數(shù)據(jù)來源，協(xié)同需求提出處室制定報(bào)表開發(fā)方案。逐步實(shí)現(xiàn)全轄范圍內(nèi)填表報(bào)數(shù)工作從“向基層要數(shù)據(jù)”到“向系統(tǒng)要數(shù)據(jù)”的根本轉(zhuǎn)變。
搭建平臺，完善數(shù)據(jù)治理數(shù)字化建設(shè)。開發(fā)上線運(yùn)行數(shù)據(jù)輔助平臺（一期），實(shí)現(xiàn)“T+1”源頭數(shù)據(jù)異常變動監(jiān)測，一鍵生成人行大集中變動說明，便于基層行及時查找問題并糾正，提升源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量；研發(fā)新客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)例外表校驗(yàn)工具并投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)對新客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)例外表多規(guī)則的快速精準(zhǔn)校驗(yàn)，解決因報(bào)送數(shù)據(jù)格式要求復(fù)雜導(dǎo)致的人工填報(bào)易錯、審核困難問題，提高信貸報(bào)表的審核效率和數(shù)據(jù)報(bào)送準(zhǔn)確性。開發(fā)上線問題管理平臺，規(guī)范問題收集、分類、分析、反饋、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，使基層人員提出的信息系統(tǒng)應(yīng)用、業(yè)務(wù)制度執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)口徑和數(shù)據(jù)抽取邏輯等問題一鍵直達(dá)省行對應(yīng)條線，提高問題解決效率；各條線通過知識共享平臺發(fā)布校驗(yàn)要點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)制度、操作規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例分析等內(nèi)容，并按照報(bào)表名稱進(jìn)行分類整理，縮短基層人員尋找相關(guān)信息時間，切實(shí)提升工作效率。
下一步，廣東分行將繼續(xù)加大源頭數(shù)據(jù)整改力度，提升報(bào)表抽取質(zhì)量，加快有源數(shù)據(jù)自動抽取、無源數(shù)據(jù)線上采集進(jìn)度，不斷優(yōu)化報(bào)表管理策略，提升報(bào)表管理水平，以高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)全行高質(zhì)量發(fā)展。
