今年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)分行圍繞總行“加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理”三年行動(dòng)方案，以開展“不專業(yè)、不精細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)”專項(xiàng)整治為抓手，持續(xù)加強(qiáng)整治形式主義，著力加強(qiáng)報(bào)表管控力度、提高報(bào)表開發(fā)能力，推動(dòng)基層報(bào)表減負(fù)。截至8月末，累計(jì)精減手工報(bào)表12張，報(bào)表“手工轉(zhuǎn)自動(dòng)”59張，開發(fā)各類業(yè)務(wù)分析報(bào)表80張，實(shí)現(xiàn)全行手工報(bào)表清零。
壓實(shí)考核責(zé)任，傳導(dǎo)報(bào)表減負(fù)壓力。該行高度重視基層減負(fù)工作，提出務(wù)必下大力解決管理行隨意下發(fā)報(bào)表、多頭要數(shù)、重復(fù)報(bào)送等問題的具體要求。信息科技部門作為報(bào)表減負(fù)牽頭部門，在制定數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法過程中，將手工報(bào)表轉(zhuǎn)自動(dòng)和落實(shí)報(bào)表減負(fù)制度納入全行綜合績效考核，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。
嚴(yán)格報(bào)表管控，實(shí)現(xiàn)報(bào)表“控增減存”。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)手工報(bào)表管理和開發(fā)的通知》，明確提出對總行通過數(shù)據(jù)服務(wù)平臺等每日切分業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，各級行、各處室通過數(shù)據(jù)自動(dòng)抽取實(shí)現(xiàn)報(bào)表查詢、匯總上報(bào)等，不得要求基層行層層采集上報(bào)。對于無法自動(dòng)抽取的報(bào)表，借助數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的數(shù)據(jù)采集模塊，實(shí)現(xiàn)采集、自動(dòng)匯總、校驗(yàn)、上報(bào)等功能。對于新增報(bào)表，原則上要求通過必要性、規(guī)范性、口徑一致性及數(shù)據(jù)抽取可行性審核，報(bào)本級行主要負(fù)責(zé)人審批后方可下發(fā)。
做好系統(tǒng)推廣，形成良好用數(shù)氛圍。加大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺、智能分析平臺等數(shù)據(jù)系統(tǒng)推廣應(yīng)用，將“向基層要數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬南到y(tǒng)找數(shù)”，自覺形成不給基層行增加報(bào)數(shù)負(fù)擔(dān)的工作合力。截至8月10日，該行計(jì)劃財(cái)務(wù)、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技等部門在數(shù)據(jù)服務(wù)平臺等累計(jì)開發(fā)超過80張分析報(bào)表，并面向全轄開放共享，減輕基層行報(bào)數(shù)、找數(shù)、用數(shù)負(fù)擔(dān)。
提升取數(shù)質(zhì)量，減少報(bào)表手工錄入。為提升各類報(bào)表自動(dòng)抽取數(shù)據(jù)質(zhì)量，該行組織各業(yè)務(wù)條線對基層行源頭數(shù)據(jù)治理工作開展指導(dǎo)，梳理抽取不完整、不準(zhǔn)確的源頭系統(tǒng)錄入問題，逐項(xiàng)指導(dǎo)基層行完成整改。累計(jì)整改源頭數(shù)據(jù)問題2000余條，并將新增數(shù)據(jù)問題的整改時(shí)限壓縮至1個(gè)工作日內(nèi)，需要手工修改的報(bào)表數(shù)據(jù)量較去年同期減少20%以上，自動(dòng)抽取數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅提升。
加大培訓(xùn)力度，提升報(bào)表開發(fā)能力。在總行信息科技部全力支持下，邀請專家老師現(xiàn)場授課，舉辦全區(qū)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺報(bào)表開發(fā)培訓(xùn)班。通過四級行聯(lián)動(dòng)，為每個(gè)盟市分行和業(yè)務(wù)處室培養(yǎng)至少1名報(bào)表開發(fā)人員，打造一支具備報(bào)表自主開發(fā)能力的人員隊(duì)伍，提升全行的數(shù)據(jù)開發(fā)、使用和分析能力。
