內蒙古自治區分行認真落實總行業務“開門紅”動員部署會精神，全力克服疫情影響，加強項目營銷儲備，提升辦貸質效，奮力在全面貫徹黨的二十大精神開局之年開好局、起好步。今年以來，累計投放各類貸款81.9億元，較去年同期多投放56.2億元；各項貸款凈增66.2億元，較去年同期多增50.3億元，僅用1個月時間超額完成今年一季度“開門紅”信貸投放任務。
提高政治站位，凝聚發展共識。切實把學習宣傳貫徹黨的二十大精神融入履職發展實際工作中。一是堅持目標導向。該行去年底召開2023年業務“開門紅”動員部署會，提出一季度“開門紅”、二季度沖刺、三季度完成目標、四季度“回頭看”的發展思路，明確一季度經營目標和具體措施。二是堅持問題導向。召開二級分行、機關處室務虛會，查找工作短板，廣泛征求意見，傳導工作壓力。組織支農質效差的支行召開專題民主生活會動員部署會，引導41個支行剖析問題根源、提出整改措施、激發前進動力。開展“高質量發展大家談”交流互鑒活動，引導黨員干部從不同角度為扭轉發展困境建言獻策。召開領導小組會和專班會，接續研究推進中央和總行巡視整改工作，推動巡視整改成為高質量發展“拐點”。三是堅持成果導向。轄內各級行“一把手”靠前營銷、率先垂范，班子成員分工抓落實，全行向外借力、自己給力、全面發力。自去年11月新一屆黨委成立以來，營銷儲備項目140余個、申貸387億元，啟動調查評估105筆、364.2億元，審議審批項目101筆、246.9億元，核準放款監督94筆、52.9億元，實現報審項目“周清零”。
強化專業合力，積蓄發展動能。一是開展專業培訓。前臺部門牽頭舉辦3次覆蓋所有信貸人員的重點業務培訓班，研究制定營銷方案、營銷模板、案例匯編等，提高信貸人員政策執行和合規操作水平。二是實施專班推進。成立“盤活貸”“園區貸”“土地+貸”工作推進專班，組建貫通三級行的營銷、輔導和管理團隊，組織開展“大走訪、大營銷”活動，推動項目儲備。三是專業條線協同配合。各部門限時辦貸，服務基層。客戶部門積極靠前營銷、輔導和受理項目；調查評估中心克服疫情影響困難，全力以赴開展調查評估；審查中心及時受理，全力提高審議審查審批效率；放款監督中心全力提速審核和監督，保證合規投放。制定印發調查評估和信用審查人才庫管理辦法，充實優化人才庫，充分調動人才庫人員的積極性，提高工作質效。
拓展支農路徑，打造發展勝勢。在穩步做好秋糧收購信貸業務的同時，把支持存量國有資產盤活、產業示范園區建設、土地整治作為新的業務增長點。一是發揮糧食收購貸款“壓艙石”作用。全力以赴做好收購資金供應與管理工作，累計投放糧食購銷儲貸款46.1億元，凈增38.4億元，貸款投放量和支持收購量均占全區金融同業50%以上。二是發揮基礎設施中長期信貸業務“增長極”作用。聚焦城鄉一體化、農村人居環境改善、水利建設等領域，累計投放基礎設施類貸款29.1億元，凈增25.9億元。三是發揮農業農村產業信貸業務“助推器”作用。聚焦自治區羊絨、肉、乳業等特色實體產業及小微企業，累放產業類貸款5.37億元，凈增3.7億元。
