年初以來，江蘇省分行在新一屆黨委班子的帶領下，拿出“開局即決戰，起步就沖刺”的昂揚斗志，完善工作流程、梳理關鍵節點、分解具體任務、形成工作閉環，搶抓發展機遇，扎實推進“開門紅”工作，截至目前，累計投放各類貸款183億元，為打好打贏“開門紅”戰役奠定堅實基礎。
提高思想認識，營造爭先氛圍。該行黨委深入學習貫徹黨的二十大精神，統籌業務發展、風險防范、疫情防控等工作，引導全行干部員工充分認識“開門紅”工作在全行、全年業務發展中的重要意義，進一步解放思想、堅定信心、激發干勁、凝聚合力，切實把全行思想和行動統一到貫徹落實黨中央決策、上級行部署及“開門紅”攻堅目標上來，在全行營造創先爭優的濃厚氛圍。
創新工作機制，提升工作質效。第一時間成立由分管行領導任主任，各處室負責人和相關專業人員組成的業務推進辦公室，牽頭制定全行業務經營計劃、業務推進方案、強化業務過程管理，建立推進調度、立項督辦、監測分析等6項機制，開設多層級業務推進線上辦公工作群，構建日監測、周通報、月分析監測體系，確保省行黨委的發展思路和工作重點更加及時精準向省市縣三級行傳達到位，力求做到全行上下目標一致、步調一致、動作一致。
統籌全行推進，形成聯動格局。確定項目儲備目標、貸款審批目標、首日、月度、季度投放目標以及支農資金籌集日均目標，根據目標實現進度適時召開部署會、動員會、調度會。省行行領導靠前指揮、高層對接、高端營銷、掛牌包片，業務推進辦公室協調推進，統籌業務流程審批、貸款計劃下達、貸款投放安排，前中后臺按照目標協同作業，各處室包行督導，省市縣三級行充分溝通、上下聯動，打造全行一盤棋、齊心推業務的良好格局。
強化考核引導，助推工作落實。制定“開門紅”及全年勞動競賽方案，明確競賽規則、獎項設置、激勵措施等，堅持“獎罰分明、有獎有罰”原則。制定支農資金籌集指導意見，對工作進度落后的市縣行，采取督導、約談甚至組織調整等措施。在全行大力營造“想干、能干、會干、敢干”的擔當氛圍，打造“能者上、庸者下”的工作機制。
