貴州黔西南州分行聚焦學黨史、悟思想、辦實事、開新局，全力貫徹落實上級行黨委工作部署，巧用“三項清單”，推動業務高質量發展良好開局。截至1月12日，該行累計投放貸款9.04億元，同比增加6.76億元、增長296.66%；貸款余額達252.98億元，創歷史新高，較去年同期增加32.55億元，同比增長14.77%。
因勢而謀，科學制定“投放”清單。該行圍繞百年黨史“奮斗”主線，將黨史學習教育與統籌做好新年業務發展工作相結合，增強緊迫感，明確總目標，奮力開拓事業新局。一是抓實理論武裝，突出學以致用。采取“人人上講臺，個個當老師，一周一講，輪流授課”等方式深研細悟學黨史，持續學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習成效轉化為服務“三農”事業的責任擔當和不竭動力。二是錨定使命任務，強化履職擔當。以攻堅克難的定力和韌勁緊扣中央鄉村振興戰略部署，圍繞省委省政府“一二三四”總體思路，全面貫徹落實省分行與黔西南州人民政府簽訂的《鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接戰略合作協議》，在落實部署要求中提升發展質效。三是聚焦成果轉化，深挖客戶需求。結合支農資金籌集、“鄉村振興你我同行”重點客戶營銷等工作的開展，不斷開闊思路、拓展渠道。從細項著手，線上深入分析各年貸款投放指標數據，線下積極主動走訪客戶企業，了解企業資金需求，分析企業存款潛力，把準貸款投放最佳時機，據實梳理2022年一季度客戶資金需求，制定信貸資金投放清單。
順勢而為，及時派發“措施”清單。該行一體化統籌推進支農資金籌集、項目儲備、審批落地和信貸投放等工作，常態化、長效化鞏固拓展“我為群眾辦實事”成果。一是強化高層對接機制。崇尚精益求精的服務精神，著力在優化服務的深度上下真功。班子成員緊緊聚焦職責使命，依托地方發展政策，多次深入基層走訪調研，與各級黨政機關、企業座談交流，加強溝通聯系，強化政策宣講，嚴守合規底線，督促項目匹配資本金盡快到位，擔保手續妥當辦理，為信貸資金順利投放打下堅實基礎。二是強化考核激勵機制。堅持不等不靠不拖，做足充分準備。從2021年四季度開始謀劃，制定2022年一季度信貸投放考核方案，對黨委班子成員、業務部室負責人、支行行長、副行長及客戶部主管進行掛鉤考核，層層傳導壓力，壓實責任，同時充分發揮考核激勵作用，確保工作到崗到責、任務落實落細。三是強化工作調度機制。堅持把問題導向、目標導向、結果導向貫穿年初工作各方面、全過程，積極發揮創造性思維，通過“一周一調度”工作機制，每周召開行務工作調度會定期跟蹤調度貸前條件落實、放款流程發起、項目審批落地等情況，分析困難和問題，找準差距和不足，采取點對點的方式做好幫扶指導。
乘勢而進，高效抓實“成果”清單。該行用偉大建黨精神培根鑄魂，激活創新實干引擎，強化使命責任擔當，激勵全體干部職工在服務“三農”發展新征程上，創造新奇跡、奪取新勝利。一是創優爭先氛圍濃厚。建立“日日監測排名、月月分析通報、季度評價考核、及時約談督導”的動態反饋工作機制，由信貸管理部門監測進度、通報結果、分析數據，由紀委部門介入督導、實時跟蹤、適時提示，通過“亮、曬、比、摘”的方式，積極營造“聚精會神干事業，齊心協力勇爭先”的工作氛圍。二是資金籌集取得突破。積極探索推進業務一體化營銷，通過“互助互惠、合作共贏”的模式，提前營銷相關補助、基金等專項資金，并積極營銷下游支付鏈相關賬戶，點線面立體化推動資金歸集業務高質量發展。目前已累計營銷進賬非貸存款9億元，同比增加7.83億元，是去年同期的7.67倍。三是信貸投放再上臺階。緊盯2022年一季度計劃投放項目貸款39筆、金額35.45億元的目標任務，組織各部門協同作戰、多點發力，與客戶早介入、勤溝通，抓實抓細抓緊信貸投放工作任務。年初四個工作日內投放信貸資金6.71億元，同比增長193.01%，遠超去年同期。截至目前，該行已到位資本金項目10個、涉及貸款金額10.54億元，已發起放款流程21筆、金額12.75億元，已獲省分行核準12筆、金額7.74億元。
（黃文）
