黨史學習教育開展以來，浙江省分行突出學史力行，堅持把群眾的獲得感、幸福感作為衡量標準，深度聚焦業務發展“堵點”、基層反映“難點”、員工關心“熱點”，精準制定項目清單、問題列表，做到依項落實、按表推進，務求把實事辦好、好事辦實。
聚焦業務發展“堵點”。該行聚焦解決辦貸管貸過程中創新發展中遇到的難點問題、內外部檢查中暴露出的突出問題，建立跨部門辦貸協調機制，加大審議審批頻率，推動全行辦貸質效持續提升。開辦“我為群眾辦實事”流動課堂，對基層行在項目營銷、業務推進中碰到的難點、困難進行答疑解惑。在已有“紅色小分隊”的基礎上，進一步完善營銷辦貸機制，成立項目營銷攻堅小組，針對重點項目需求，集中全轄優勢力量開展營銷，打破以往單打獨斗的營銷格局，實現營銷“一盤棋”。深化拓展“以客戶為中心”的服務理念，建立產品創新試點行，探索“客戶需求+場景設計+科技支撐”的產品創新運作模式。扎實推進“春季營銷”專項行動，廣泛開展大普查、大走訪、大營銷、大宣傳，目前已走訪客戶482家、占存量客戶數近6成，摸排項目234個、金額1173億元。
聚焦基層反映“難點”。該行認真開展“我為群眾辦實事”意見征集，通過廣泛收集梳理基層行的急事、難事、煩心事，落實責任部門，限期推動解決，疏通服務基層的“最后一公里”。行領導帶頭走基層、訪客戶，開展蹲點調研和專題調研，解決實際問題。建立機關處室高質量發展聯系行制度，優先選擇發展后進行作為聯系行，并將幫扶成效與機關處室年度考評相掛鉤，確保真正為基層紓困解難。大力整治文山會海，壓縮限定報告字數，簡化會議議事流程，推廣發言限時制。注重強化科學管理，通過規范制度流程、電子化運用等手段解決機制問題，從根本上防止基層負擔反彈。開展“新合同文本走進基層一線”等活動，切實做好合同文本填寫使用工作。
聚焦員工關心“熱點”。該行組織開展“解放思想”大討論，圍繞擔當、創新、實干、爭先四大主題，學習案例、暢談體會、查補短板、獻言獻策，進一步凝聚全行員工發展共識、激發奮斗之志。舉辦“永遠跟黨走、筑夢新時代”大型文藝演出，拍攝慶祝黨建工作成果巡禮片，凝聚新時代建功立業磅礴力量。深入推進員工心理關愛試點，做好員工心理健康服務，幫助員工正確面對工作生活壓力。建設“青年之家”，組織召開青年代表座談會，密切關注青年員工所思所想，積極鼓勵青年員工獻計獻策，切實發揮青年黨員先鋒模范作用。
（李文超）
