四川省分行在黨史學習教育中，堅持把推動業務發展作為最大實事來辦，從5月下旬開始到6月開展“夏季攻勢”行動，充分發揚紅色革命傳統精神，打好貸款投放、支農資金籌集和項目營銷“三大戰役”，全面推進高質量發展。
弘揚長征精神，組建團隊攻難點。該行充分弘揚堅定理想信念、艱苦奮斗、勇往直前等偉大長征精神，在貸款營銷、調查、審查、投放四個環節組建團隊攻堅，確保二季度新營銷進入貸款二級庫項目161個，申貸金額796億元。一是組建“項目營銷攻堅隊”。分片包干參與基層行項目營銷和貸款方案設計，深度挖潛項目，幫助支行營銷貸款項目、籌集支農資金，解決實際問題。二是組建“貸款調查攻堅隊”。集中力量對進入二級庫的項目開展貸款調查，對服務鄉村振興、鞏固脫貧攻堅成果、能及時投放的貸款優先調查，限時完成。三是組建“貸款審查攻堅隊”。對前臺營銷和調查中心推送的項目，集中力量審查，逐個銷號。四是組建“項目投放問題處置攻堅隊”。重點分析已批未放貸款、續貸項目存在的問題，下沉服務，指導基層行完成投放任務。
弘揚為民精神，創新舉措疏堵點。該行將黨史學習教育同服務基層結合起來，著力解決項目貸款營銷培育慢、辦貸質量效率不高等堵點問題，確保二季度末貸款余額較年初凈增270億元；支農資金籌集日均余額達600億元。一是提升工作效率，加快辦貸流程。在做大項目庫規模基礎上，前臺處室提前介入，對基層行營銷做好項目設計，完善分行與經營行一體化的項目辦貸會商制度。制定項目營銷組織規范指引、現場調查指南，優化改革后前臺指導、調查、審查之間的協作關系和流程，規范貸款審議審批、放款的標準和事項。二是專場服務基層，保證工作質效。根據各二級分行實際情況，分別設置專場調查、審查、貸審會，集中力量、形成專班加以推進。對貸款需求量大、項目準備充分的區域，該行4個“攻堅隊”集中力量，統一調度，現場辦公。三是提前介入輔導，加快投放進度。放款監督中心提前對基層行進行放款和支付政策輔導，加快項目工程建設進度和放款進度，提升已批貸款投放轉化率。
弘揚工匠精神，借鑒經驗解痛點。該行針對貸款投放慢、支付慢等痛點問題，弘揚敬業、精益、專注、創新的工匠精神，大膽創新，精細管理。一是提前謀劃貸前條件。在貸款項目營銷和調查環節與客戶一道，做好貸款投放與支付相關準備。準確界定和審批貸前條件和貸后管理措施，防止因無法落實放款和支付條件而影響貸款投放。二是設計資金運行軌跡。原則上每個貸款客戶的主要下游企業（交易對手）在農發行開立結算賬戶，并延伸3級客戶以上。同時，加快貸款投放后管理，縮短放款間隙。合規審核行政審批手續，防止自行提高門檻。合規使用批量審核方式簽批自主支付。三是加強貸款投放督導。規劃好本周、本月、本季及全年投放項目和時間表，列出清單，倒排工期。每周一通報工作完成情況，布置投放計劃，安排工作任務。
弘揚“兩彈一星”精神，圍繞發展出亮點。該行把愛黨愛國之情，報國之志的“兩彈一星”精神融入到服務鄉村振興偉大事業中，以學習教育推動具體工作，以工作成效展現學習效果。一是發揮頭雁效應。要求各支行行長和二級分行客戶主管必須親自營銷一個項目，6月中旬前對營銷項目開展正式調查。二是全力高效推進。對下達的“夏季攻勢”目標任務，壓實責任，優先受理立項、優先調查評估、優先審查審批，確保日日有進度，周周見效果。該行“夏季攻勢”開展以來，已明確落實到項目的上半年投放計劃超過300億元，已投放到位17.77億元。三是加強監測通報。堅持按日監測、按周通報、按月分析，定期存公布各分行信貸業務數據以及排名情況，督促落后行迎頭趕超，營造比學趕超的良好氛圍。四是加強宣傳引導。將“夏季攻勢”作為宣傳工作重點，適時總結提煉好經驗好做法，突出工作成效，樹立正面典型，提振全行上下共同參與、合力發展的精氣神，用“夏季攻勢”取得的優異成績向建黨100周年獻禮。
